Ervaringsverhalen SPIRIT!

Anderhalf jaar geleden zijn we gestart met de SPIRIT! dag. In een dag worden je fysieke, mentale en sociaal-emotionele gemeten. En dat sloeg in! Maar tegelijk kwam de vraag: ‘ en wat moet ik nu doen?’ Daar hadden we een-twee-drie nog niet zo snel een antwoord op.

Maar enkele maanden later wel: het 100-dagen SPIRIT! programma was geboren. De diepte in. Binnen 100 dagen drie maal een week intern. In een klein groepje van 5 a 6 deelnemers. Heftig. Maar wat een mooie resultaten! Inmiddels staat het programma als een huis en zijn we trots als een pauw. En de deelnemers ook. Lees hun ervaringen.

Ziekteverzuim van 1,7%

Het ziekteverzuim onder medewerk(st)ers van de Koninklijke BDU is over het hele jaar 2014 uitgekomen op een formidabele 1,7%. In de toch al turbulente grafische sector, is dat een subliem resultaat die we de BDU van harte gunnen!

De directie van de Koninklijke BDU streeft er naar om het gemiddelde ziekteverzuim lager dan 2% te doen zijn. Dit is nu voor het vijfde opeenvolgende jaar gelukt. Directiesecretaris Marnix Kreyns, die in het directieteam verantwoordelijk is voor P&O: “Dat lage ziekteverzuim hebben we te danken aan een aantal factoren. Geluk, de instelling van onze medewerk(st)ers, arbeidsomstandigheden en het in samenwerking met Cohesie uitgevoerde ziekteverzuimbeleid. Met het resultaat mogen we heel blij zijn.”

En zo is het! Op naar de volgende 5 jaar.

St. Anton Constandse scoort als beste in landelijk GGz-verzuim

De Stichting Anton Constandse en Cohesie hebben intensief samengewerkt om het verzuim consequent als belangrijk speerpunt voortdurend onder de aandacht te brengen en te houden van medewerkers en leidinggevenden. Door de korte lijnen en door middel van maandelijks overleg met directeur, personeelsadviseur en casemanagers van Cohesie, konden we elkaar scherp houden op het verzuim.

Anton Constandse scoort als beste in landelijk GGz-verzuim met Cohesie arbodienstDirecteur Lidy Zaat deelt de visie van Cohesie waar het gaat om demedicaliseren en focus leggen in alle gesprekken op ‘wat kan je nog wel in werk ondanks klachten?’. Ze is blij met de feedback die de casemanagers van Cohesie aan haar organisatie gaven, zodat deze visie ook standvastig doorgevoerd werd. Zowel het lange als korte verzuim werd elke maand geëvalueerd in een gezamenlijk overleg, waarin we meteen afspraken maakten over ‘wie doet wat en wanneer’. Korte lijnen, strak op het verzuim, leidinggevenden bewust en bekwaam maken, medewerkers laten nadenken over ‘wat kan ik nog wel’ als zij gaan bellen dat ze ziek zijn, dat alles heeft er toe bijgedragen dat het verzuim zeer succesvol gedaald is in 2013 naar 2,9%! “

 

Welkom: gemeente Haarlem!

Supertrots zijn we omdat we vanaf vandaag de Gemeente Haarlem tot onze klantenkring mogen rekenen!

We zijn ervan overtuigd de ambitie van de gemeente te gaan realiseren om door te groeien naar een flexibele, ondernemende en stimulerende organisatie. Een organisatie waar slagvaardige en creatieve mensen werken, die trots zijn op wat ze samen tot stand brengen.
Over een week verhuist de helft van de ruim 1.300 medewerkers naar een nieuw pand. Daar gaan ze de eerste stappen zetten in Het Nieuwe Werken: flexibel werken, grotere verantwoordelijkheid en meer eigen regie: laten dat nu zaken zijn die Cohesie op het lijf zijn geschreven!

En weet je wat ook zo bijzonder is? Gemeente Haarlem is onze eerste gemeente! Wie durft de volgende te zijn?

Wij gaan een feestje bouwen om dit succes te vieren.